Sistem Agile Performance Management (APM) memberikan kerangka kerja bagi sebuah organisasi untuk berkembang di pasar yang penuh dengan volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas.
Optimalkan kinerja tim Anda secara signifikan. Pelajari bagaimana Agile Performance Management dapat membantu Anda menjembatani kesenjangan antara strategi dan eksekusi.
Menjadi Certified OKR Practitioner dari Akselerasi Indonesia dan OKR International. Sertifikasi ini diakui sebagai yang pertama dan satu-satunya akreditasi OKR yang didukung oleh ICF & HRCI. Tingkatkan keahlian Anda dengan sertifikasi yang diakui secara global dan jadilah pemimpin dalam implementasi OKR di organisasi Anda.
YELLO Hotel Manggarai - Jakarta
Jl. Minangkabau Timur No.9, RT.6/RW.8, Ps. Manggis, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
18 - 19 Desember 2024 , 09:00 - 17:00 WIB
Sistem manajemen kinerja tradisional sering kali dikritik karena terlalu kaku, memakan waktu, dan terfokus pada kinerja masa lalu daripada potensi masa depan. Mereka mungkin tidak efektif karena berbagai alasan seperti feedback yang jarang, fokus pada kinerja masa lalu, pendekatan satu ukuran untuk semua, kurangnya keselarasan dengan tujuan organisasi, dan fokus pada evaluasi daripada pengembangan.
Selain itu, sistem manajemen kinerja tradisional mungkin tidak efektif dalam lingkungan bisnis yang cepat dan terus berubah saat ini. Sistem manajemen kinerja yang agile, yang menekankan feedback berkelanjutan, kolaborasi, dan adaptabilitas, mungkin lebih cocok untuk mendukung kebutuhan organisasi dan karyawan saat ini.
Agile Performance Management (APM) adalah pendekatan yang ditandai oleh fokusnya pada feedback yang sering, kolaborasi, dan adaptabilitas. Ini melibatkan penetapan goals, pengukuran progres, dan memberikan feedback secara berkelanjutan, daripada hanya sekali atau dua kali dalam setahun.
Sebuah sistem APM mengakui bahwa sistem manajemen kinerja tradisional seringkali menciptakan lebih banyak masalah daripada yang mereka selesaikan. Tinjauan kinerja tahunan dapat menjadi stres baik bagi karyawan maupun manajer, dan mungkin tidak memberikan informasi yang cukup bagi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.
Penetapan tujuan menggunakan OKRs dengan tujuan umum yang diselaraskan dengan tujuan dan strategi perusahaan.
Didukung oleh pertemuan rutin, sesi coaching, dan percakapan feedforward, serta perayaan atas pencapaian.
Pergeseran dari penetapan goals berjenjang menuju pendekatan dari atas ke bawah, dari bawah ke atas, dan penyesuaian lintas departemen.
Digitalisasi Manajemen Kinerja dengan analisis metrik kinerja dan hasil secara real-time.
Pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan dan kontekstual sesuai dengan kebutuhan bisnis.
Alternatif yang lebih baik daripada pemeringkatan yang dipaksakan ( forced ranking) dan diferensiasi dalam penilaian kinerja.
Sistem APM dirancang untuk bersifat fleksibel, iteratif, dan responsif terhadap perubahan, dan dibangun berdasarkan seperangkat prinsip yang memandu implementasinya. Beberapa prinsip kunci dari sistem Agile Performance Management.
Sasaran yang jelas dan terukur yang selaras dengan strategi dan misi organisasi.
Mengevaluasi kinerja secara berkala, bukan sekali atau dua kali dalam setahun.
Mengubah tujuan dan prioritas menggunakan OKRs melalui proses sosial kolaborasi.
Percakapan proaktif secara rutin yang memungkinkan kesuksesan bagi tim dan karyawan.
Budaya inklusi yang mendorong eksperimen dan pola pikir "fail-fast".
Berdasarkan kinerja individu, keterampilan, pengalaman, dan kontribusi mereka terhadap organisasi.
Agile Performance Management bukanlah solusi yang cocok untuk semua. Setiap organisasi memiliki keunikan tersendiri, dan apa yang berhasil untuk satu perusahaan mungkin tidak berhasil untuk yang lain. Begitu pula, tidak ada dua organisasi yang mungkin mendapatkan manfaat yang sama dari menerapkan sistem manajemen kinerja agile.